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重新定义创新

『设计荐书92|商业』重新定义创新

《重新定义创新》

中信出版社 2016/1

豆瓣评分:8.4


推荐语:懂得源创新,建立两面市场模型才能长久发展。

内容简介:

万众创新的理论指南,转型期的中国企业创新之道。创新成功的关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望。“中国制造”已面临巨大的挑战,创新成为走出困境的关键方法。
本书的作者、斯坦福教授谢德荪提出一连串问题:创新是否意味着各项专利,意味着高科技产品?火药、印刷术,成就的不是中国,而是西方的工业革命;个人电脑成就的也并非发明者施乐,而是苹果。那么,我们究竟应该如何理解创新,尤其是中国的创新呢?
DT时代的创新,要有根本思路的改变。
本书用各种实战案例证明,创新不是科技的创新,而是应用科技能力的创新;不是只解决单一问题的创新,而是要解决系统问题的创新;不是企业内部流程的创新,而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
本书以系统工程作为基础思路,融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新,进行了重新的定义,从商业创新的角度,将创新分成流创新和源创新,并创造性地提出两面市场商业模型,纠正我们对于创新的错误理解,针对当下中国企业的问题,提供了实实在在、效果显著的指导,推动中国企业的源创新,从而带来真正的创新经济。

 

作者简介: 

 谢德荪(Edison Tse),斯坦福大学管理科学与工程系教授,亚太中心主任,“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的*前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院(MIT)工程博士,因所在领域的杰出成就,1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖,并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。 多年以来,谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究,在国际权威杂志发表论文180多篇,逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门,在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线,获得政商界著名领袖们的高度赞誉。 谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合,参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统(ADS)”及Verity公司(NASDAQ上市企业),因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来,更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问,帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略,以及成长扩张的创新金融战略。 

 

目录

推荐序 你怎么理解创新,决定着你怎么去创新

中国人该如何创新

再版序

作者的话

引言

第一章 创新之论

案例1-1 Verity vs 雅虎:技术更好的公司为何没能成功?

案例1-2 谷歌启示录

案例1-3 苹果崛起之谜

案例复盘及启示

 

第二章 源创新战略

案例2-1 索尼为何败给JVC?

案例2-2 三巨头的青春期:IBM、微软和苹果的恩怨史

案例复盘及启示

 

第三章 后来者的创新战略

案例3-1 走到先入者的反面:看佳能、理光如何打败施乐

案例3-2 西南航空减法取胜

案例3-3 夭折的TCL钻石手机

案例3-4 戴尔的新模型

案例3-5 无法复制的沃尔玛

 

第四章 商业模型的创新:两面市场

案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗?

案例复盘及启示

 

第五章 企业转型的方法

案例5-1 布鲁明戴尔:一家廉价商店的新生

案例5-2 新浪的突破

案例5-3 万达:从住宅地产到订单地产

案例5-4 郭士纳重塑IBM

案例5-5 苹果转型

案例5-6 英特尔的转型

案例复盘及启示

 

第六章 两面市场模型

案例6-1 信用卡带来的改变

案例6-2 MP3为何失败?

案例复盘及启示

案例6-3 GE掘金增值服务

案例6-4 黄页成为摇钱树

案例6-5 亚马逊变身平台得翻身

案例6-6 中移动让无数网站重获生机

案例6-7 利丰做强采购平台

案例6-8 安然创造天然气期货平台

案例6-9 巴菲特的成功秘诀

 

第七章 平台竞争战略

案例7-1 美国运通的平台演进之路

第八章 创新生态系统:硅谷传奇

案例复盘及启示

 

第九章 区域经济的创新

案例9-1 新竹盛衰的秘密

案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性?

案例9-3 拉斯韦加斯:非科技的创新经济

案例9-4 好莱坞的异数:迪士尼如何打造娱乐帝国

案例复盘及启示

 

第十章 中国转型及中国创新之路

第十一章 源创新思维与战略

 

第十二章 创新企业与持续发展

案例12-1 索尼与苹果的对比

案例12-2 腾讯的源创新战略

案例12-3 三星电子崛起之谜

案例复盘及启示

 

后记

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