后浪丨江西人民出版社 2018/2
豆瓣评分：7.7
内容简介：
第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？
看似来自互联网的便利，简化了商业的运行方式，实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法，只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界，世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以，卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而超越。
80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。
作者简介：
理查德·科克（Richard Koch），80/20法则的首创人，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。
格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。
李璐，新闻学硕士。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。
目录：
前言一
前言二
第一部分 伟大的简化者
第1章 将出行大众化的人
第2章 坐巴士的亿万富翁
第3章 食品流水线
第4章 打败老大哥——1984的真实故事
第5章 战略简化者
第6章 出租车，以及APP的美丽新世界
第7章 两种策略与它们的权衡取舍
第二部分 如何简化
第8章 成为哪一种简化者？
第9章 如何进行命题简化？
第10章 如何进行价格简化？Ⅰ：产品再设计
第11章 如何进行价格简化？Ⅱ：商业系统再设计和规模扩大
第10章与第11章的关键点
第三部分 拯救恐龙？
第12章 它们需要救助吗？
第13章 强大公司的弱点：经理拒绝简化的 5 大糟糕理由
第14章 市场领导者怎样轻松简化？
第四部分 简化的回报
第15章 价格简化是否能带来回报？
第16章 命题简化是否能带来回报？
第17章 简化的成功表现：一次考古发掘
第18章 简化的界限、力量与荣光
注释
致谢
